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      2016-12-29 首頁

      商投商業集團施行“導師制”強化“硬考核”,有力促進人才隊伍結構優化

      發布時間:2020-11-16  來源:四川省商業投資集團 

      近年來,在四川商投集團的帶領下,商投商業集團堅持主責主業,持續推進人事改革,牢牢抓住青年職工這一新生群體,推動青年人員素質向政治過硬、能力過硬轉化,使其盡快成長為推動公司優質轉型升級的生力軍與踐行者。


      2017年起,為徹底解決合并重組所遇人事問題,全力倒逼各級職工攜手并進、共克“時艱”,經商業集團黨委研究,多個專項管理制度先后印發,將人員管理關口前移至招錄、試用、轉正等環節,用“管理全覆蓋”及“逗硬考核”消除識人環節的“梗阻”,逐步樹立“識人用人看成績,提拔提升重成效”的正確導向,徹底打破老國企“大鍋飯”、“鐵飯碗”的積弊。


      標桿引領,專項指導“一對一”

      作為四川地區商貿行業新興領軍企業,商投商業集團肩負著驅動產業發展、盤活國有資產的重要使命,如何在短時內利用人事改革破除前行阻礙,真正讓新鮮“動能”助力企業蓬勃發展,成為人才開發工作的當務之急。為此,商業集團從源頭管控抓起,除認真推行各項“人才引進”戰略外,將“導師幫扶”當成要務來抓,借力優秀骨干人員的“一對一”式言傳身教及員工成長評價機制,有效實現“老帶新”體系和諧發展,確保企業職工隊伍盡快呈現“朝陽氣息”。


      該模式目前已全面覆蓋商業集團各級各部門,“階段自我評價”“導師月度復審”“長期業務指導”等機制正逐步發揮關鍵作用,多數新進員工融入速度、干事能力、謀事水平得到快速提升。


      財務工作事關集團平穩大局,所涉業務往往千頭萬緒、流程復雜。作為財務部“新人”,按照職能分工,李瑩初到單位就接手“EMS系統核對指引”這一重要任務。為按時、按需完成上級要求,部門導師通過細心指導與耐心講解,幫助該名同志快速進入狀態。獲此推動,李瑩不但迅速摸清了填報規則,還在結合實際基礎上,將有關經驗總結成文,有效指導下屬公司熟悉新系統?!霸擁椆ぷ饕蟾?、時間緊、擔子重,十分考驗職工專業水平與個人溝通能力,也從成效層面積極印證了‘導師制’的精準發力?!鄙虡I集團人資部門相關負責人表示,“未來,將繼續貫徹落實‘導師制’,通過精準把控青年干部觀念建設的重要時段,真正讓開闊創新、奮勇爭先、敢于擔當等正向創業觀在職工群體內落地生根、產生實效?!?/span>


      人崗匹配,指標考核“硬碰硬”

      利用“月度自評”“階段審核”“轉正總評”三種機制,瞄準“專業水平”“團隊精神”“學習能力”等重要關口,詳細記錄試用人員綜合工作情況,并在轉正考評中,重視傾聽導師“日常意見”,著重檢視職工一貫表現。


      具體程序上,將考評等級分為A、B、C、D四等,當月成績為A等或B等的,試用期正常接續;考評為C等或D等的,集團人資部將視情況,會同導師、部門領導或分管領導,對職工開展指導談話、專項培訓等,對改進不明顯、學習培訓后仍不能勝任崗位要求的,給予試用期考核評定不合格、解除試用等處理意見。


      四川商投集團副總經理,商投商業集團黨委書記、董事長黃勇表示,值此十三五收官、十四五開局之際,全力抓好制度建設,不斷優化人才儲備,持續增蓄職工能力,對提振公司經營成效、實現更遠發展目標具有重大意義。黃勇指出,未來,商投商業集團將全面按照上級有關指示,繼續做好人事改革創新這篇大文章,通過切實加強人才培養和梯隊建設,有序優化職工成長路徑和隊伍結構,不斷壯大創新型、高層次、專業化干部隊伍,努力為四川商投對標世界一流管理模式貢獻更優動能。


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