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      2016-12-29 首頁

      堅持黨管干部 提升用人成效——商投商業集團扎實做好干部管理工作

      發布時間:2020-11-10  來源:四川省商業投資集團 

      近年來,商投商業集團黨委積極實踐習近平總書記關于組織人事工作系列新理念、新思想、新要求,認真貫徹全省組織工作會議、全省組織部長會議精神,堅決落實商投集團黨委關于選人用人工作相關指示,始終抓牢黨管干部、黨管人才這一工作主線,樹立正確的選人用人導向,嚴格執行新時期好干部標準,從嚴加強干部隊伍建設完整工作鏈條,以政治堅強、本領高強、作風頑強的干部人才隊伍牽引推動企業經營管理工作的發展進步,為公司深化改革和高質量發展提供堅強的人才支撐與充足的智力支持。


      (一)堅持黨管干部原則,保證“導向對”

      1.突出公司黨委絕對領導權

      集團黨委統籌引領公司干部選任工作,在干部人事制度改革、重要干部人事任免等重要關口,充分發揮領導與把關作用,將“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為導向,真正把“信念堅定、政治可靠,思想解放、敢闖新路,腳踏實地、埋頭苦干,勤奮敬業、甘于奉獻,品德高尚、清正廉潔”的優秀人才發掘出來。


      2.厘清各主體職責權限

      全面界定黨委、分管領導、組織部、人力資源部以及各下屬企業在選人用人過程中的職責權限,避免邊界模糊引發管理空白,在干部任免討論決定的關鍵環節,嚴格執行民主集中制和黨委會議事規則,按照《黨委會議事規則》、《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》和“三重一大”決策制度,全面落實黨委會在重大決策中的前置程序,充分醞釀、集體把關,形成權責對等的選人用人工作鏈條。


      3.抓實抓好干部監督管理

      按照有權必有責、用權必擔責、失責必追究的原則,牢牢抓好政治、用權、選任、日常四個監督流程,開展選人用人專項檢查。通過監管關口梳理,實現提拔關、效能關、廉潔關監督全覆蓋。充分發揮談話機制效用,通過領導定期談話、干部任前談話、績效反饋面談、試用期每月約談等方式,強化組織對干部的日常監管;對于出現問題苗頭的干部,及時運用關愛提醒、組織勸誡等手段,強化組織對干部的重點監管。


      (二)堅持好干部標準,確?!斑x得準”

      1.明確干部選拔任用標準

      “堅持德才兼備、以德為先,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業為上、公道正派,把好干部標準落到實處”的選拔標準,借助組織架構調整、機構設置與職能設定,將選拔標準與集團用人需求相匹配,突出關鍵職能、關鍵崗位。在干部選拔中重實績、重基層、重一貫表現,通過基層選拔走上中高層領導崗位的干部人數已達10余人。


      2.啟動人才選拔雙引擎

      推行“外部引進+內部遴選”的人才發掘雙引擎模式,堅持市場化招聘,重視干部梯隊建設,加強集團本部中層及以上干部隊伍、下屬子公司管理團隊的結構化配置,增加經營管理與業務骨干力量占比。2017年集團成立至今,本部實現全員市場化選聘,同時還選拔并向各子(控股)、公司委派外部董監事70余人次,委派財務總監、財務負責人20余人次,目前各子公司的三會一層均配備到位。


      3.落實干部選拔任用全紀實

      以完善制度為抓手,系統修訂《商投商業集團有限責任中層管理人員管理辦法(試行)》,完善中層干部的選聘提拔相關配套制度,規范操作流程,增強制度指引性。在干部選拔的各環節做到全程記錄、全程留痕,特別重視動議、醞釀、考察等環節的紀實工作,嚴格按照干部人事檔案管理要求,所有資料規范入檔、及時歸檔。


      (三)堅持多維度歷練,做到“育得實”

      1.進行分類培養

      按照經營管理人才、業務技術人才、綜合技能人才等類別,將現有人員以高層管理、中層骨干、優秀后備分層開展培訓,結合2020年全年培訓計劃組織實施全員內訓、外訓。借力商投集團“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”、“雄鷹計劃”,選拔、蓄力人才池,按照對應的培養要求嚴格督促入選人員學習提升。


      2.上馬專項計劃

      對年輕骨干人員開展專項培訓,在本部推行對優秀人才的“導師制”,選派領導干部、骨干人員進行跟蹤幫帶,助力年輕干部成長;在本部與下屬子公司之間推選優秀年輕干部雙向掛職、派職鍛煉,在重大項目推進中推薦鍛煉人選。近年來,累計推選20余人次參與專項培養任務,把優秀苗子推向業務一線、市場前沿經受磨礪與檢驗。


      3.籌建后備人才庫

      按照集團整體發展需要,積極結合公司現有人才梯隊,持續抓好“月度名單收集”“季度信息更新”“終端集中篩選”等重點工作,通過關鍵節點、急難險重任務發掘、記錄干部表現,為后備人才庫組建打好基礎。


      (四)堅持管理逗硬,實現“用得好”

      1.開放用人體系

      嚴格按照“三項制度”改革要求,實行人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低原則,以集團內全口徑人員管理方式,打通人才縱橫向調配通道,綜合運用崗位競聘、內部遴選、末位淘汰等手段實現能者上、平者讓、庸者下,增強全員競爭意識、危機意識。

         

      2.用足考核指揮棒

      豐富以績效考核為重點的考核管理手段,分解“集團-本部各部門-個人”及“集團-各子公司-子公司經營管理層”績效指標。按照各子公司經營業態差異,分類制定商貿類、項目類績效考核管理辦法,并配套設置“紅黃牌”懲戒機制;全集團實行全員業績考核,對下屬子公司管理層適用“經營成果共享機制”。除績效考核外,還將日??己丝匆回?、專項考核看關鍵等體現在綜合考核中。


      3.統籌各項激勵措施

      從制度建設入手,健全完善正向激勵、容錯糾錯機制,有效激發各級干部“善謀事、善干事、善成事,敢作為、會作為、有作為”的干事創業熱情,助推干部隊伍綜合素質向政治過硬、能力過硬持續邁進。在人工成本總額管控下,比照商投集團薪酬體系改革成果,設計寬帶薪酬,調整職級、職等,嘗試建立薪酬動態增長機制;同時,利用大型會議、集中培訓等契機進行企業文化引導、優秀典型選樹、榮譽情感激勵等軟性激勵手段,推動形成奮進實干、勇于擔當的良好氛圍。


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